が増加して、全般的傾向とは異なる行動、すなわちリストラ化等を含む消極的人材確保・補完行動を示しているのが特徴的である。

（千野弘道）

第3節 人材確保の現況と採用方式の多様化

1　会社の魅力

「入社を希望する者や貴社の従業員にとって、貴社の魅力は何でしょうか」との問に対して、図表3-11のように最も指摘率の高いのは「会社が成長している」（49.5%）であり、第2番目は「会社の知名度がある」（37.9%）であった。成長していて将来が期待できる会社で、知名度があることが最も魅力を感じるであろうと判断されている。これらに続くのが「人材育成に熱心である」（32.2%）で、育てることが魅力度を高めるであろうとの考えである。「職場環境がよい」（32.1%）、「転勤がない」（30.3%）、「立地場所が便利で通勤に好都合」（29.8%）など、地方立地企業であるが故の優位性を指摘する企業も多い。また、「完全週休2日制の実施」（28.3%）、「若者が多い」（28.0%）を指摘する企業も4分の1以上を占めていた。「技能やキャリアが身につく」（24.7%）、「抜術革新や研究開発に力を入れてる」（20.4%）などを指摘する企業も比較的多い。

逆に「高齢者の採用に積極的」（4.7%）、「所定労働時間が短い」（8.5%）、「ユニークな経営を行っている」（9.2%）、「まわりに雇用機会が少ない」（9.8%）などを指摘する企業は少ない。

「会社の知名度がある」は規模の大きな企業ほど（30人未満：18.3%、30〜99人：20.9%、100〜299人：45.3%、300人以上：54.6%）指摘率が高くなっており、「職場環境がよい」とか「完全週休2日制の実施」とかは規模の大きな企業で指摘率が高くなっている。ところが、「会社が成長している」とか「人材育成に熱心である」は従業員規模との関連はみられず、むしろ個別企業の経営・人事戦略に依存しているものと思われる。

2　人材確保の状況

図表3-12のように全体平均では「数の上では確保できている」との企業が57.4%と最も多く、「良い人材が十分採れている」（17.0%）と「数の確保も困難な状況にある」（18.3%）との企業は拮抗している。思うような人材が採れない企業が圧倒的であり、採れている企業は2割に満たないのである。

300人以上の規模の大きな企業では「良い人材が採れている」が24.9%とやや多くなる。それに対して、「数の確保も困難」と厳しい状態になる企業は30人未満の企業の31.2%とほぼ3分の1が指摘している。30〜99人の企業でもこれは22.0%と多く、中小規模の企業ほど人材確保の状況は厳しい。

ところが、「良い人材が十分採れている」との企業は、売上高の伸びが15%以上も減少してい

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